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他从养22头猪起家30年打造全国最大上市猪企身价高达2000亿

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10 月 11, 2023 #养殖百科

8月,国家市场监督管理总局约谈了签署“互不挖人公约”的四家生猪养殖企业。随后,四家养猪企业联合发布声明表示,诚恳接受约谈中指出的问题,并决定立即撤销倡议。

据此前媒体报道称,一位与会人士透露,牧原作为养猪规模最大的企业,被其他公司从团队挖走不少专业技术人才,才发起了这个公约。

养猪的要签约“不挖人”,是因为很多人还不太清楚,养猪已经是门瓷器活儿,并且高科技含量不低。而论把养猪干成高科技的,人称“猪疯子”的秦英林,当属世界第一名。

秦英林生长在河南省一个普通的农村家庭,家里经济条件并不富裕。在那个年代,几乎每个农村家庭都会养猪,秦英林家也不例外。

然而,一次突如其来的猪瘟让他的家庭损失了所有的养猪投资。尽管如此,年幼的秦英林对养猪产生了浓厚的兴趣,养猪的想法逐渐在他心中扎根,并随着年龄的增长愈发坚定。

1992年,在国企待了几年后,秦英林夫妇毅然辞去了稳定的公职,回到家乡河南省内乡县马山口镇,用积蓄买下了最初的22头猪,并在村里搭建了自己的猪场,重新开始投身养猪事业。

不惧困难,夫妻二人不辞辛苦的努力奋斗。很快,村里的人们就发现秦英林这个小伙子养猪的确不一般。

借着在校期间所学习的的知识,短短几年,夫妻二人的猪场发展非常迅速,养殖的猪越来越多,达到了几千头,秦英林也由此赚到了第一桶金。

但是,养猪之路也不是一帆风顺。1995年,猪瘟席卷而来,此时秦英林的猪舍已经初现端倪,如果不立刻采取行动,那么损失的金额不可估量。

无奈,秦英林只好回去找母校帮忙。他与河南农业大学科研单位取得联系,寻找解决办法。最终,在母校一名教授的帮助下,秦英林在东北找到了一支效果比较好的疫苗,成功战胜了这次的传染病,避免猪场遭受更大的损失。

秦英林这才明白,养猪和自己在学校学到的学问并不一样,只靠书本上的死知识是养不好猪的,他也意识到要实现猪肉产业的规模化和高效化,必须借助现代科技手段和管理理念。

于是,在接下来的几年里,秦英林不断投入巨资,在各地兴建猪场,引进国内先进的养殖技术和设备,提高猪的养殖效率和质量。

但是渐渐地,秦英林发现猪场的产能不够了。虽然再建几个猪舍不是什么难事,但在当时看来是治标不治本。

这类问题在那时被人们认为是一种“幸福的烦恼”,但秦英林心里知道,这是确定以后牧原养猪模式的最重要的十字路口。

19世纪末,国内的养殖业基本是小农模式,虽然看起来庞大但却异常分散,几乎没有任何规模化可言。

改革开放后,人民的钱袋子逐渐鼓了起来,猪肉的价格也开始往上涨,但是在传统的小农模式的束缚之下使得扩大养殖规模变得十分困难。

秦英林此时陷入了困境。是自繁自养还是老老实实地走“公司+农户”?因为考虑到养猪比养鸡或其他动物养殖专业性高、周期长、风险大,又为了保证养殖质量与成本,秦英林放弃了后者,而故步自封地自繁自养似乎也不是个办法。

于是,秦英林开始拼命找国外养猪模式的资料。他发现,工业化养猪在当时的国外已经非常流行,拥有几十万头猪的养猪场不到10个人就可以控制。

虽然此类自建模式比“公司+农户”模式所需要的条件高很多,但这让秦英林重拾了信心,他决定试一试。

2005年,牧原从加拿大引进了470头曾祖代种猪,形成了国内当时较大的加拿大系核心种猪场。截止到2007年,牧原出栏了30万头以上的商品猪。

经过不断的壮大发展,公司产业链也在不断完善,从单一的“商品猪饲养”逐步形成了以饲料加工、生猪育种、种猪扩繁等为一体的完整的生猪产业链。

再到后来,非洲猪瘟肆虐,牧原的自建模式显示出了巨大的优势,秦老板也借着这个机会大肆扩张,产能一下子从几百万头飙升到几千万头的同时单位成本大幅降低,遥遥领先其他猪企。

2014年,牧原食品股份有限公司顺利上市,秦英林一跃成为了河南首富;2020年,牧原出栏生猪高达1812万头,秦英林夫妇以2000亿元人民币财富,位列《2020年胡润百富榜》第10名;2022年,公司实现营业收入1248.26亿元,同比增长58.23%,营业收入首次突破千亿大关。

三百六十行,行行出状元。秦英林作为当时“第一个吃螃蟹的人”,他的虚心、耐心、决心与战略定力,驱使着他从一砖一瓦22头猪的猪舍发展成如今中国上市公司五百强。一心一意只养猪,用自己的力量把猪养好,“牧原模式”就一步一步地被他打磨了出来。